e dava duro no trabalho. Era produtiva e feliz.
Seu líder, o gerente marimbondo estranhou a formiga trabalhar sem supervisão.
Se ela era produtiva sem supervisão, seria ainda mais se fosse supervisionada.
E colocou uma barata, que preparava belíssimos relatórios
e tinha muita experiência, como sua supervisora.
A primeira preocupação da barata foi a de padronizar o horário de entrada e saída da formiga.
Logo, a barata precisou de uma secretária para ajudar a preparar os relatórios
e contratou também uma aranha para organizar os arquivos e controlar as ligações telefónicas.
O marimbondo ficou encantado com os relatórios da barata
e pediu também gráficos com indicadores
e análise das tendências que eram mostrados nas reuniões.
A barata, então, contratou uma mosca, e comprou um computador com impressora colorida.
Logo, a formiga produtiva e feliz, começou a ficar perdida
no meio de toda aquela movimentação de papéis e reuniões!
O marimbondo concluiu então que era o momento de criar a função de gestor
para a área onde a formiga produtiva e feliz, trabalhava.
O cargo foi dado a uma cigarra, que mandou colocar carpete no seu escritório
e comprar uma cadeira especial.
A nova gestora cigarra logo precisou de um computador e de uma assistente
(sua assistente na empresa anterior) para ajudá-la a preparar um plano estratégico
de melhorias e um controle do orçamento para a área onde trabalhava a formiga,
que já não cantarolava mais e cada dia se tornava mais triste.
A cigarra, então, convenceu o gerente marimbondo, que era preciso fazer um estudo de clima.
Mas, o marimbondo, ao rever as cifras, se deu conta de que a unidade
na qual a formiga trabalhava já não rendia como antes e contratou a coruja,
uma prestigiada consultora, muito famosa, para que fizesse um diagnóstico da situação.
A coruja permaneceu três meses nos escritórios e emitiu um volumoso relatório,
com vários volumes que concluía: “Há muita gente nesta empresa”.
Foi então que o Líder marimbondo decidiu demitir a formiga,
claro, porque ela andava muito desmotivada e aborrecida.
e assim, a formiga que dava dura e a vida, foi dispensada e um monte de "chefe" ineficientes ficaram.
É por isso que o Líder precisa estar mais perto de seus liderados, conversar com eles,
entendê-los, orientá-los, ouvi-los e inspirá-los para que se sintam motivados
a participarem da equipe e buscarem o melhor para a organização.
Só assim será possível construir um ambiente onde alto desempenho
e resultados são valorizados, e onde o ser humano é prioridade.
